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北京华联:人力资本管理创造佳绩

来源:本站 发布时间:2014-5-21 14:38:26 浏览量:

北京华联:人力资本管理创造佳绩


  北京华联通过搭建统一的人力资本管理平台,助力人力资本管理工作转型,对劳动力实现精细化管理,合理有效配置劳动力资源。实现对各类人才选拔、培养、考核、评价形成闭环管理,提升人才经营与开发管理水平。对劳动力结构、劳动力成本进行动态盘点,预测劳动力需求。通过员工、直线经理、HR、决策者全员参与,改善人力资源服务的效率和效果。同时,实现了薪资、财务流程无缝对接,形成薪资财务管理线上闭环,避免人工改动,管理力度大大加强。

  北京华联集团投资控股光明棋牌(简称北京华联)是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一,业务涉及食品超市、购物中心、百货商店及国际合作等。

  作为劳动密集型行业,北京华联人力资本管理呈现出了组织机构庞大、员工数量众多、用工形式多样化的鲜明特点,随着企业的快速发展和扩张,人力资本管理模式面临着转型以适应集团的快速扩张需要,给人力资本管理工作带来了严峻的挑战。

  北京华联通过搭建统一的人力资本管理平台,助力人力资本管理工作转型,对劳动力实现精细化管理,合理有效配置劳动力资源。实现对各类人才选拔、培养、考核、评价形成闭环管理,提升人才经营与开发管理水平。对劳动力结构、劳动力成本进行动态盘点,预测劳动力需求。通过员工、直线经理、HR、决策者全员参与,改善人力资源服务的效率和效果。

  通过规范地区岗位、门店岗位及事业部岗位三类岗位序列下的标准岗位,以及事业部、大区、地区、中心门店职务分类下的标准职务,各事业部、地区、门店必须严格遵循标准职务与标准岗位,集团严格控制各机构的岗位编制,为劳动力有效配置和人力资本优化奠定了良好基础。

  为了实现人力资本分析的实时、准确和高效,实现了薪资、财务流程无缝对接,形成薪资财务管理线上闭环,避免人工改动,管理力度大大加强。例如:薪资系统直接生成凭证,避免手工汇总产生错误,数据准确度提高;报盘文件不再经过导出环节而是直接与财务公司财务系统、银行系统对接,实现工资发放数据在薪酬系统、财务系统、银行系统的一体化流程化管理,杜绝了手工提交给银行的报盘文件与系统记录不一致情况,吃空饷现象减少,薪资数据安全性大大提高。

  针对零售连锁行业,对促销员的有效管理是其特色之一。北京华联有来自不同供应商的10000多人的促销员队伍,对促销员的精细化管理迫在眉睫。通过人力资本管理系统,对促销员进行精细化管理,例如:促销员的入职、离职、转场、调动、出勤工时、健康记录;实时监控、预警促销员健康证到期日期;精细化管理每一名促销员的供应商信息,快速追踪每一名促销员的责任单位。

  e-learning成就学习变革,轻松开展重复性、同质性培训,确保员工能快速、准确获取知识;帮助企业有效开展全员培训,为员工创造灵活、自由、便捷的学习环境;有效降低培训的费用成本与人员时间成本。

  北京华联人力资源负责人表示,“人力成本优化是企业管理改进的综合体现,更是人力资源管理水平的集中反映。人力成本的持续优化需要从理念、思路、方法等各个环节与时俱进,人力资源管理信息化是其中的一项重要环节和载体”


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